Пять элементов лесопромышленного комплекса. Новые проекты АО «Краслесинвест»

Борис Смирнов, фото: АО «Краслесинвест»

170
Андрей Черкашин, генеральный директор АО «Краслесинвест»

Прошел год с момента запуска в эксплуатацию оборудования лесопильного производства Акционерного общества «Краслесинвест». Как развивается приоритетный инвестиционный лесопромышленный проект в Богучанском районе? Что съедает добавленную стоимость лесопереработки и что с этим делать? Как логистику доставки по железной дороге сделать более доступной? Как запустить проекты блокчейн в лесной отрасли? Эти и многие другие вопросы мы задали генеральному директору АО «Краслесинвест» Андрею Черкашину.

Андрей Владимирович, как Вы нашли себя именно в лесной отрасли? Я заметил, что людям, которые занимаются лесом им нравится эта тема, они болеют этой темой, интересно, как Вы к этому пришли?

Почему лес? Лесная отрасль? Увлек процесс решения сложных задач. Лесное хозяйство, лесопереработка – это не простое дело.  Во-первых, леса рядом «за забором» уже нет. Расстояние вывозки с лесосек огромное. Плюс сегодня мы стараемся быть правильными лесопользователями. Это значит, что достаточная часть средств уходит на восстановление, защиту и охрану лесов. Чтобы оставаться на рынке, а мы являемся экспортноориентированным предприятием, необходимо покупать современное оборудование и его содержать. У нас в России нет машиностроения по лесозаготовке и лесопилению, и нам приходится покупать все импортное. Да, это техника производительная, но очень дорогая. Один заготовительный комп­лекс стоит 100 миллионов рублей и больше. Попробуйте его за три сезона отбить. Но плюсы перевешивают сложности. Результат стоит трудов. Предприятие работает, стабильно растет объем производства, вовремя выплачивается зарплата. А еще мне нравится наше лесное сообщество, как мы между собой называем его – «лесная братва». Это мои коллеги лесопромышленники, специалисты по проектированию, сотрудники министерства лесного хозяйства, а также лесничие. Мы общаемся между собой, дружим. Нас объединяет лес, и работа в нем стала стилем жизни.

С чего начинается эффективная работа лесопромышленного комплекса?

Заготовка леса – это первая ступень производства. А для организации заготовки нужны лесные дороги. Я в лесной отрасли с 2003 года и могу сказать, что кроме крупных лесопользователей дорогами в крае никто не занимается. Ни круглогодичными магистральными, ни зимниками. Это очень большие расходы. Если раньше на строительство и содержание дорог они составляли от 75 до 150 рублей на кубометр заготовленной древесины, сейчас затраты –  свыше 400 рублей, потому что мы уходим все дальше и дальше. Темнохвойные леса предполагают наличие болота. Тайга съедает дороги и их нужно постоянно ремонтировать. В АО «Краслесинвест» работает свой дорожно-строительный отряд. Это более 100 человек. Вся тяжелая дорожная техника у нас есть.  Мы за своими дорогами смотрим на ежедневной, ежечасной основе. И по нашей дороге едут все.

В общем мы обслуживаем на сегодняшний день 300 километров дорог. В этом году за сезон проложили еще 40.

Государство понимает эту проблему. И частично решает ее через инвестпроекты. В проекте прописано строительство лесной инфраструктуры. Под реализацию проекта дается 0,5 ставки аренды и лесосечный фонд без аукциона. Это очень хорошая преференция, которую государство сделало обдуманно и обоснованно. Именно для интенсивного развития лесной отрасли. Но этого недостаточно. Международный опыт таков, что, государства лесных стран полностью решают задачу по развитию инфраструктуры, чтобы поддержать конкурентоспособность предприятий.

Тема лесопользования, борьбы с незаконными вырубками постоянно обсуждается. Как вы наводите порядок на ваших участках?  

– Качество заготовки в лесу очень выросло. Варварской заготовки на наших участках сейчас нет – и, если кто-то это утверждает – это спекуляция. Каждая лесосека принимается лесничеством, и она принимается с открытыми глазами. На наших делянах порядок и мы отслеживаем процессы в круглосуточном режиме. Заготовка АО «Краслесинвест» идет не только на высоком техническом уровне, но и отлажена организационно. На всех дорогах выставлены круглосуточные посты. Без документов не двинется ни одна машина. Проводятся совместные рейды с МВД по Красноярскому краю.

Если говорить о дорогах с другой стороны производства –  о логистике доставки готовой продукции.

Логистика составляет 40–45% наших расходов. Доставка просто убивает всю добавленную стоимость.  Когда грузы проходят через Калининград, например, –  там действует ставка 0,5%. Мы находимся в центре России, если хотим что-то получить от лесной отрасли – важно уменьшить ставку и у нас. Тогда, конечно, лесная отрасль будет более рентабельна. Это отразиться на ВВП. Люди будут заинтересованы, чтобы вкладываться в глубокую переработку. Мы созданы для этой ставки – мы в центре России. Все порты и границы находятся на одинаковом расстоянии. Или может быть открывать северные пути? Это затратный момент в плане организации. Но в плане его использования – для страны это была бы золотая жила.

Прошел ровно год с полного запуска всех элементов лесопильного комплекса. В ноябре 2016 заработал сушильно-сортировочный цех и АО «Краслесинвест» начал выпуск сухого пиломатериала.  На каком этапе развития сейчас находится предприятие?  Какие испытываете чувства, что все получилось, завод работает?

Вы знаете, у меня такое чувство, что с прошлого ноября прошла целая эпоха. Мы работали в опытной эксплуатации. Оборудование на заводе установлено самого высокого класса, но в тестовом режиме случалось много поломок и неожиданностей.

Надо было отладить сложнейшее программное обеспечение. Мы заменили некоторые основные узлы. А это очень большие затраты.  В августе 2017 смогли перейти в промышленную эксплуатацию, достигнув уровня более 70% освоения мощностей по лесопилению. Это позволяет расширять рынки сбыта. На сегодня пиломатериал экспортируем в Китай, Бельгию, Италию, Великобританию, Турцию, Ливан. Одним из новых направлений экспорта компании «Краслесинвест» стала Германия, также идут переговоры о поставке доски из сосны в Японию.

Наш коллектив вырос почти в три раза. В ноябре 2016 на производстве работало 350 человек. За год мы приняли еще более 500 работников. Это местное население – из Ярков, Ангарского, Таежного, Богучан, Манзи. С каждым работником увеличивается и социальная ответственность предприятия.

Мы создали целую систему обучения без отрыва от производства. Только за последний год 65 человек прошли курсы Приангарского политехнического техникума на операторов 4 разряда и получили документы государственного образца.

Конечно, хотелось бы делать еще более глобальные шаги – оплачивать путевки и дорогу в отпуск, строить жилье. Это все в перспективе. А на сегодня мы делаем максимально, что можем. Предоставляем трехразовое горячее питание работникам бесплатно.  Это больше 6 000 рублей на человека в месяц. А если вы поедете на лесосеки и пообедаете там – вы захотите остаться (смеется) – так вкусно там кормят.

Мы участвуем во всех мероприятиях Богучанского района, в том числе финансово, построили современную хоккейную площадку, на территории завода строим спортивный зал для игровых видов спорта.

Что дальше? Теперь, нарастив мышцы, вы можете ставить следующие задачи. Какие направления и проекты глубокой переработки древесины, на Ваш взгляд, необходимо и возможно развивать?

В этом году Внешэкономбанк поручил АО «Краслесинвест» частично запустить производство, протестировать основное оборудование фабрики «Мекран».  На первом этапе производим погонажные изделия. Строганый погонаж, конечно, востребован. Все хотят использовать в своих домах экологичные материалы. Но это для нас временный продукт.  Что касается проекта «Мекран», то мы делаем на него более серьезную ставку. Это производство мебели.

Проект глобальной утилизации отходов – строительство целлюлозного производства. На каком вы этапе? 

Вместе с Внешэкономбанком мы создали обособленное подразделение – Проектный офис. Он занимается исследованиями в сфере целлюлозного производства и также разработкой эскизного проекта ЛПК на промышленной площадке АО «Краслесинвест» в Богучанском районе. Подписан договор с ведущими специалистами в этой области в мире – компанией «Пеуру Рус»». Собраны профессионалы высочайшего уровня из России.

Я работал на Енисейском ЦБК, прошел путь от менеджера до и.о. генерального директора. Тех, кто понимает в производстве целлюлозы на сегодня – единицы. С 1978 года ничего подобного не строи­лось. С того времени технология не просто изменилась, теперь целлюлозное производство –  это предприятие абсолютно другого измерения, встроенное в экосистему. У меня начальник варочного цеха на ЦБК пробовал целлюлозу «на зуб», чтобы понять, как она сварилась. Это шутка и не шутка. Это был профи своего времени.

Сейчас цикл производства целлюлозы изолирован как от человека, так и от природы. Мы относимся очень серьезно к этой теме. Она не просто экономическая, она – стратегическая. В интересах всей России. Предприятие будет производить беленую целлюлозу для создания технической нити, которая используется во многих сферах, в том числе для изготовления композитного материала.

И действительно, одна из основных задач – это утилизация балансовой древесины. Ведь 25 процентов от рубки остается на делянах. А это возможно и чрезвычайно необходимо перерабатывать, чтобы сохранить наши леса.

А по пеллетам у вас уже есть договоры намерений?

В следующем году начнем строительство пеллетного завода на территории ЛПК. Мы уже прорабатываем рынки сбыта Европы. Рассматриваем рынок Южной  Кореи.

Заинтриговал объявленный ВЭБом проект мониторинга лесных фондов и архивирования блокчейн. Когда вы начинаете?

Это разработка школьников. Министерство промышленности и торговли РФ и Внешэкономбанк объявили о совместном тестировании проекта учета лесных ресурсов на основе технологии блокчейн. Предполагается запустить систему мониторинга лесных участков с помощью дронов, которые будут собирать данные о вырубках. Полученная информация будет систематизироваться по технологии блокчейн, что позволит получить более точный результат.Мы готовы предоставить леса АО «Краслесинвест» и площадку для размещения ребят. Это замечательно, что молодое поколение идет в эту профессию. Радует, что интерес у молодежи есть, и большой. Развивается движение школьных лесничеств. Ребята идут в лесхоз техникумы. Учатся серьезному подходу к лесопользованию и лесному хозяйству. Это очень важно было сохранить. В настоящее время они востребованы на таких предприятиях, как наше.  Нужны отводчики. Хороших отводчиков сейчас практически не найти. От качественного отвода зависит качественный распил. Как ребят выучим – так все и будет. Поэтому мы обязательно такую молодежь будем приближать к производству и всячески поддерживать.

И в заключение, расскажите о взаимодействии с министерством лесного хозяйства Красноярского края.

В министерстве на текущий момент сформирована отличная команда. Правильный человек стал министром. Векшин Владимир Николаевич – настоящий профессионал. Он полностью понимает, что нужно лесной отрасли. Думаю, когда статистика подведет итоги по году – рост в лесной отрасли будет не менее 15% по производству. Это очень серьезный результат. В этом году прошло много важных мероприятий. Например, съезд лесничих. Всем понравился этот формат открытой площадки, где каждый мог высказать свои проб­лемы. Министерство поддерживает ветеранов, общество лесоводов, развивает школьные лесничества, музей леса. Это самый посещаемый музей леса в стране. Внимание уделяется многим направлениям.

С министерством мы активно работаем в рамках реализации приоритетного инвестиционного проекта. Особенно тесное взаимодействие происходит по планированию и исполнению планов лесовосстановительной деятельности, охране и защите леса от пожаров. Мы обязательно принимаем участие в мероприятиях министерства лесного хозяйства края. В этом году операторы заготовительных машин взяли три награды в конкурсе «Лесоруб-2017». Наш форвардерист на российском конкурсе в Петрозаводске, заняв 7 место, вошел в десятку лучших по стране.

Журнал «ЛПК Сибири» №4 / 2017

Автономные отопители Eberspächer - комфортная работа в любой мороз!