АО «Лесосибирский ЛДК №1» – новый рубеж гиганта лесной промышленности

текст и фото: пресс-служба АО «Лесосибирский ЛДК №1»

583

С февраля 2016 года АО «Лесосибирский ЛДК №1» действует в составе лесопромышленного холдинга Segezha Group (входит в АФК «Система»). Об изменениях, произошедших на предприятии, текущей производственной деятельности, развитии социальной сферы и кадровой политики – в интервью исполнительного директора АО «Лесосибирский ЛДК No1» Силуянова Артема Анатольевича.

Артем Анатольевич, комбинат является основным работодателем в городе Лесосибирске, обеспечивая рабочими местами 3 000 человек. Расскажите, что представляет собой комбинат сегодня? Что изменилось на предприятии после вхождения в состав такого крупного холдинга, как Segezha Group?

2016 год оказался для комбината полон важных резонансных событий. Практически в начале года, а именно в феврале, произошла смена собственника, комбинат вошел в состав международного лесопромышленного холдинга Segezha Group с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины, в контуре управления которого трудится около 50 предприятий в России и еще семи странах мира, совокупная численность персонала – 13 000 человек. Стать частью такой большой системы для АО «Лесосибирский ЛДК №1» – это был путь к оздоровлению предприятия, которое до этого имело много проблем и нерешенных вопросов. В последнее время, нужно сказать, комбинат переживал далеко не лучшие времена. За прошедшие несколько лет предприятие прошло ребрендинг в соответствии с фирменными стандартами Segezha Group. Однако ребрендинг – это не только смена привычного для всех красно-белого логотипа предприятия, упаковки, окраска зданий в фирменные цвета и смена вывесок. Это и ребрендинг стиля работы коллектива. Мы научились эффективно работать всей командой, вместе достигая поставленных акционером масштабных задач. И нам удалось выстоять в это волнительное для комбината время, сохранить предприятие благодаря упорной работе коллектива и под­держке руководства холдинга.

Сегодня не только работники комбината, но и любой житель города может обратить внимание на то, как изменился внешний облик комбината за прошедший год. Это тоже часть ребрендинга?

Конечно, есть стандарты фирменного стиля, миссия и ценности бренда и компании, сам бренд Segezha Group и мы, как часть большой структуры, должны им соответствовать, придерживаться прин­ципов единой политики. Однако есть более существенные причины для такого преображения комбината – во всем должен быть порядок. Это основа промышленной безопасности. Люди должны работать на чистом предприятии, а также сами поддерживать этот порядок вокруг себя. За первый год работы мы очистили территорию от колоссального количества металлолома, крупногабаритного мусора и, кажется, даже дышать стало легче. Возле каждого цеха установлены специальные контейнеры для сбора твердо-бытовых отходов. Были приведены в порядок фасады зданий, отремонтированы кровли и на сегодняшний день мы продолжаем работу в данном направлении. Считаю это очень важным в повседневной хозяйственной деятельности предприятия, ведь порядок на комбинате – это как порядок дома. Думаю, каждому приятно приходить в чистый дом.

Артем Анатольевич, в последние годы комбинат провел масштабную модернизацию производства, был построен и запущен уникальный комплекс лесопиления, аналогов которому нет в мире. Сейчас на комбинате реализуются инвестиционные проекты по усовершенствованию производственных процессов?

Конечно, на комбинате сейчас активно реализуются несколько инвестиционных программ разных направлений, одно из них – это строительство второй очереди железнодорожных путей необщего пользования. Проект предусматривает строительство (продление) земляного полотна и трех выставочных путей протяженностью более 1,2 километров, устройство железнодорожных переездов в местах пересечения проектируемых путей с внутризаводскими проездами, что позволит нам увеличить объемы отгрузки пиломатериалов, щепы, а также нового продукта – пеллет, частично отказаться от услуг подрядных организаций по хранению груженного и порожнего подвижного состава, устранить риски, связанные с дефицитом путевого пространства. Первая очередь была сдана еще в июле 2017 года, мы построили более 1,8 тысяч метров железнодорожного полотна. Начиная с 2016 года на строительство дополнительных железнодорожных путей было инвестировано более 50 млн рублей. Также мы обновили технологический автотранспорт – были приобретены три вилочных погрузчика Hyundai и один бульдозер Shantui общей стоимостью 37 млн руб.

На сегодняшний день комбинат остро нуждается в обновлении авто­транспортной техники в лесозаготовительных филиалах, и в последнее время основная часть наших ресурсов направлена именно на это. Самый удаленный и крупнейший лесозаготовительный участок – Ярцевский – получил новые вахтовые автобусы, машину для строительства, ремонта и содержания дорог, скиддеры John Deere, четыре лесовоза фирмы MAN с полуприцепами, бульдозер Caterpillar и два трала грузоподъемностью 45 тонн. Тагаринский и Шиверский филиалы также были оснащены аналогичными видами техники. Начиная с 2016 года, в обновление парка лесной техники инвестировано более 450 млн рублей.

Впервые за много лет мы провели капитальный ремонт флота, инвестиции в который составили 57 млн рублей. В 2017 году был проведен масштабный ремонт прессов цеха ДВП. За два года отремонтированы кровли, проведен капитальный ремонт зданий и сооружений более чем на 50 млн рублей. Построен и запущен в эксплуатацию собственный бетонно-растворный узел мощностью 25 м3 уплотненного бетона в час, что позволило нам не только закрыть потребность в бетонно-строительных смесях в текущей деятельности, но и значительно снизить затраты на возведение фундамента пеллетного завода, строительство которого активно ведется на промплощадке комбината нашим дочерним предприятием – ООО «Ксилотек-Сибирь» в рамках реализации приоритетного инвестиционного проекта в области освоения лесов «Развитие деревообрабатывающего комплекса полного цикла в г. Лесосибирске». Начиная с 2016 года инвестиции Segezha Group в развитие и модернизацию АО «Лесосибирский ЛДК №1» составили более 1,2 млрд рублей.

Артем Анатольевич, такие инвестиции в предприятие должны оказывать должный эффект. Есть ли положительные изменения в показателях производственной деятельности?

Конечно, есть даже рекорды. Июль текущего года стал для нас рекордным по всем показателям за всю историю существования комбината, не говоря уже о показателях последних двух лет. За месяц распилено 146,5 тысяч кубометров пиловочного сырья, произведено 57,7 тысяч метров кубических пиломатериала. По отгрузке готовой продукции июль тоже ознаменовался рекордной цифрой – 56,5 тысяч метров кубических готовой продукции. По результатам второго квартала мы также произвели и отгрузили рекордное за три года количество древесноволокнистой плиты – 5,8 млн м2 готовой продукции. Конечно, таких показателей невозможно было бы достичь без поддержки акционера и слаженной работы всей команды, начиная от высшего руководства, заканчивая простым рабочим.

Расскажите про приоритетный инвестиционный проект. Все ли идет по графику и какой эффект вы ожидаете получить от его реализации?

Инвестиционный проект предусматривает создание и развитие производственного комплекса по глубокой переработке древесины. Общая стоимость более 1,2 млрд рублей. Его реализация позволит комплексно использовать лесосырьевые ресурсы, а также обеспечить утилизацию отходов, за счет преобразования их в биотопливные гранулы и тепловую энергию. Краевые власти положительно отнеслись к инициативе такого проекта и аналогичным образом оценивают ход его реализации.

В августе 2017 года мы успешно завершили первый этап инвестпроекта – строительство сушильного комплексом Baschild (Италия), состоящего из шести высокотемпературных камер для термической обработки древесины. Общая стоимость более 40 млн рублей. Также в августе 2018 года мы ввели в эксплуатацию современную бойлерную, построенную в рамках инвестиционного проекта модернизации системы теплоснабжения. Бойлерная предназначена для приготовления (подогрев, обеспечение гидравлического режима) сетевой воды на технологические нужды сушильных комплексов, что позволит нам обеспечить оптимальный гидравлический режим и нормальную работу всего сушильного комплекса, значительно повысить надежность имеющейся сетевой установки на Тепловой станции №1.

В проекте реализованы самые передовые тепломеханические решения и система автоматизации с применением комплектующих ведущих фирм производителей. Система автоматизации реализована на основе оригинального программно-аппаратного комплекса автоматизации, диспетчеризации и диагностики теплового узла «Теплотроника» (ПАК «Теплотроника»), шкафов управления «ГРАНТОР», контроллера SX80.

В дополнение к полной автоматизации всех процессов применены такие функции, как удаленная диспетчеризация всех параметров по каналу GPRS и SMS-оповещение обслуживающего персонала. И конечно же, самый важный этап приоритетного инвестпроекта, на который сейчас направлены все наши силы и ресурсы, – это строительство пеллетного завода. Ведется оно на пром­площадке АО «Лесосибирский ЛДК №1», на участке площадью более 2 гектар, нашим дочерним активом – ООО «Ксилотек-Сибирь». Общий объем производства по проекту – 70 тысяч тонн топливных гранул в год. В обеспечение реализации проекта был заключен контракт с ООО «СОРБ» (эксклюзивный представитель эстонской компании AS Hekotek в России) на поставку технологического оборудования, стоимостью более 6 млн евро.

Новые мощности позволят комбинату комплексно использовать лесосырьевые ресурсы и обеспечить утилизацию отходов за счет преобразования их в биотопливные гранулы и тепловую энергию. Поскольку пеллеты изготавливаются из древесных отходов без добавления химических связующих, они абсолютно безопасны и экологичны, ведь производство биотоплива – одно из важных направлений политики Segezha Group в области экологии и охраны окружающей среды. Завод даст работу более чем сотне лесосибирцев, а также обеспечит приток в регион финансовых инвестиций и передовых технологий. И конечно же, выход на новые рынки сбыта, расширение географических и товарных границ. Строительство ведется согласно графику. Уже в ноябре этого года мы планируем запустить завод.

Достоинство комбината – это его коллектив. Предприятие всегда уделяло работникам много внимания. Какие проекты сегодня реализуются для создания более комфортной рабочей атмосферы на комбинате?

Социальная политика АО «Лесосибирский ЛДК №1» сегодня в первую очередь направлена на повышение эффективности работы, создание условий социальной защищенности работников и стабильности трудового коллектива. Мы высоко ценим своих работников. Огромное внимание мы уделяем охране труда и промышленной безопасности. Приоритетные задачи комбината – обеспечение безопасных условий труда, защита здоровья персонала. На сегодняшний день каждый работник комбината обеспечен современной, качественной, удобной спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. Введен в эксплуатацию уникальный учебно-тренировочный класс с разработанными нашими специалистами симуляторами, наглядно демонстрирующими последствия нарушения требований охраны труда. В этом классе ежедневно проводятся инструктажи для вновь прибывших работников. Комбинат продолжает работу по созданию условий для привлечения на предприятие молодежи, поскольку мы очень заинтересованы в молодых специалистах. Особенно остро проблема квалифицированных кадров стоит для наших отдаленных участков, на которых комбинат ведет собственную лесозаготовку. Также мы активно ведем работу по формированию правильных интересов молодых лесосибирцев – без алкоголя и наркотиков. В нашем Доме Культуры функционирует тренажерный зал, зимний каток, в летний период – роллердром и пейнтбольная площадка. Очень популярна среди работников внутренняя спартакиада для подразделений комбината, а в группе компаний «Сегежа» проводится ежегодная корпоративная спартакиада среди предприятий холдинга, в которой мы успешно принимаем участие уже второй год.

Артем Анатольевич, АО «Лесосибирский ЛДК №1» всегда было социально-ответственным предприятием. Какое внимание уделяется сегодня корпоративной социальной ответственности?

Segezha Group, как социально ответственная, прогрессивная, уделяющая особое внимание вопросам экологии компания, вносит большой вклад в реализацию социальных программ и благотворительных проектов на территории присутствия. Вот уже второй год мы успешно реализуем такие проекты в Лесосибирске и Енисейском районе. Проекты разной направленности, но все они имеют единую цель – создание комфортной среды обитания в гармонии с природой, забота о природе и будущем планеты, забота о людях – своих сотрудниках. Благодаря нашему участию проведен капитальный ремонт средней образовательной школы в поселке Ярцево Енисейского района, проведено освещение в удаленный поселок Кривляк. На этих территориях расположен наш крупнейший лесозаготовительный филиал – Ярцевский. Также в городе Лесосибирске благодаря финансированию Segezha Group реконструирована городская площадка для экстремальных видов спорта. В ближайшее время будут установлены уличные тренажеры на набережной реки Енисей. В числе планируемых мероприятий – озеленение площади Десятилетия, обновление инфраструктуры города и много другое.

Артем Анатольевич, и в завершение нашей беседы расскажите о планах предприятия на будущее.

Планы на будущее смелые и амбициозные. Есть цель – увеличить наши мощности по распилу до 1,5 млн м3 пиловочного сырья в год, а выпуск пиломатериалов – до 600 тыс. м3 в год. Для сравнения: план по распилу на текущий год 1,2 млн м3, а по выпуску готовой продукции 573 тыс. м3. Все наши трудовые ресурсы, инвестиции направлены именно на достижение этой цели. Уверен, что нам удастся достигнуть намеченных планов, благодаря поддержке акционера и высокому уровню вовлеченности нашей команды. 

Журнал «ЛПК Сибири» №3 / 2018

 

Автономные отопители Eberspächer - комфортная работа в любой мороз!