Ввод в эксплуатацию Группой «Илим» мощностей Усть-Илимского ЦКК и заявленные ею планы работы на китайском рынке стали ключевой новостью на страницах всех отраслевых СМИ. О текущей ситуации в бизнесе, а также о перспективах развития Группы и решении ею кадровых проблем рассказал Владимир Шошин, директор по продажам на внутреннем рынке и в странах СНГ.
Владимир Александрович, какими оказались для Группы «Илим» итоги трёх прошедших кварталов 2024 года?
В то время как прошлый год характеризовался существенными колебаниями рыночной конъюнктуры, в текущем мы чувствуем себя намного увереннее. Так, была полностью стабилизирована структура региональных продаж, как на отечественном рынке, так и на экспортных рынках Китая, Ближнего Востока и Индии.
Если по итогам 2021 года мы по России и странам СНГ в среднем продавали 850 тыс. тонн всей продукции, то в 2024 году эта цифра увеличилась более чем в полтора раза, составив 1,3 млн. тонн для рынка РФ и СНГ. Безусловно, рост этот, хотя и не столь значительный, имел место и в текущем году и должен составить, по нашим оценкам, совокупно по всем товарным позициям 3-4%.
Как и прежде, отдаём первенство поставкам для отечественных предприятий, обеспечение которых необходимой продукцией считаем первостепенной задачей. Если говорить об уровне российских продаж выпускаемого на Усть-Илимском ЦБК крафтлайнера, то они в этом году составят 25 тысяч тонн, в следующем году планируем удвоить этот объём.
Что вы можете сказать об итогах экспортной деятельности Группы, начиная с сентября прошлого года, когда были введены экспортные пошлины на продукцию ЦБП?
Введение экспортных пошлин безусловно оказало влияние на доходность экспорта, она снизилась, но это никаким образом не отразилось на структуре продаж. Мало того, по мере вывода на полную мощность Усть-Илимского ЦКК их объёмы постепенно увеличиваются.
По сравнению с прошлым годом нам удалось вдвое увеличить своё присутствие в Поднебесной. Близость сибирских комбинатов к Китаю и высокое качество выпускаемого на Усть-Илимском ЦКК крафтлайнера дают нам неоспоримые преимущества в сравнении с альтернативными поставщиками целлюлозного сырья.
Также проводим активную работу по повышению уровня сервиса, формируя на территории потребителя страховые запасы картона, гарантируя своевременность его поставок, вне зависимости от проблем с логистикой или прохождением платежей.
Ряд экспертов полагали, что в завершающем квартале текущего года на российском рынке может возникнуть дефицит высококачественных тарных картонов. Оправдываются ли эти опасения?
Традиционно четвёртый квартал остаётся временем повышенного спроса в связи с приближающимися новогодними праздниками и возрастающей в осенний период бизнес-активностью.
Оглядываясь назад, видим, что в первом и втором кварталах уровень потребления картонов был на 10-20% ниже, чем во втором полугодии. Именно на этот период приходится основной рост спроса на гофротару, составивший 5,1% в годовом исчислении. Тем не менее, он никоим образом не привёл к дефициту в сегменте высококачественных тарных картонов.
В своё время вы говорили, что потребность рынка в белых бумагах сокращается. В какой мере эта тенденция сказалась на производственных планах компании?
Безусловно, существует общемировой тренд на снижение потребления белых бумаг в среднем на 2-4% ежегодно, это касается и российского рынка. Вместе с тем, Группа «Илим» в 2024 году не снизила объёмов производства данной продукции.
Более того, в начале текущего года мы запустили производство офисной бумаги под собственным брендом «Илим Стандарт» и можем с уверенностью говорить о том, что наш продукт рынком востребован.
В 2025 году планируем рост продаж и увеличение доходности этой товарной группы на рынках РФ и СНГ. Что касается российского рынка: если в прошлом году наша доля в нём составляла 12%, то к концу 2024 года мы рассчитываем выйти на уровень 16-17%. При этом прирост нашего собственного производства оцениваем в 10%.
Этот год отмечен заметным ростом активности предприятий, направленной на подготовку профессиональных кадров, дефицит которых становится всё более острым. Целый ряд ведущих предприятий ЦБП объявили о реализации целевых программ совместно со специализированными учебными заведениями. Есть ли подобные планы у Группы «Илим»?
Безусловно, мы традиционно уделяем большое внимание формированию кадрового резерва компании. Продолжаем работу со средними специальными и высшими учебными заведениями по обучению персонала и привлечению молодых специалистов на работу в наши предприятия.
В рамках программы долгосрочных двухгодичных стажировок, получивших название «Илим Старт», предоставляем студентам старших курсов возможность совмещения учёбы с работой на предприятии в формате полной или частичной занятости.
Тем не менее, в связи с тем, что, как вы верно подметили, сегодня к работе с учебными заведениями подключились многие работодатели, уже недостаточно одних лишь стажировок. За молодёжь идёт настоящая конкурентная борьба, ведь желающих идти работать на производство сейчас не так много.
Поэтому, как и коллеги по отрасли, помогаем учебным заведениям в организации учебного процесса, подключаем к нему профильных специалистов, рассказываем о преимуществах работы на наших предприятиях, организуем на них познавательные экскурсии.
С 2024 года реализуем целевые программы обучения. По завершению обучения студенты должны отработать на предприятиях Группы «Илим» не менее трёх лет. При обучении на бюджетной основе в профильных учреждениях среднего специального образования по дефицитным для ЦБП профессиям Группа «Илим» выплачивает стипендию в размере до 15 тысяч рублей. На сегодня такой договор подписали 40 студентов.
Программа действует в Коряжемском индустриальном техникуме, Братском целлюлозно-бумажном техникуме, а также в Усть-Илимском техникуме лесопромышленных технологий и сферы услуг. При обучении на коммерческой основе мы оплачиваем само обучение. В настоящее время таких групп четыре: одна в Колледже автоматизации производств в Санкт-Петербурге и три в Братском целлюлозно-бумажном колледже.
Для привлечения на предприятия опытных квалифицированных кадров у нас существует так называемая «Реферальная программа», предназначенная для заполнения вакантных должностей и реализуемая за счёт привлечения сторонних специалистов по рекомендациям наших сотрудников.
Для укомплектования позиций по дефицитным профессиям сформирована программа «Инкубатор», в рамках которой обучаем работников или на базе уже упомянутых средних учебных заведения, или в собственных учебных центрах.
Текст: Игорь Кистенев, «ГОФРО.ОРГ»
Фото: «ГОФРО.ОРГ»
