Лесопромышленная группа «Свеза» столкнулась с классической для холдинговых структур проблемой: разнородность подходов к управлению производственными процессами на разных активах начала создавать серьезные операционные барьеры. На комбинатах плитного дивизиона использовались несовместимые инструменты планирования и учета, а нормативно-справочная информация имела существенные различия.
Такая фрагментация приводила к тому, что управление портфелем полуфабрикатов (шпона) и анализ итогового выпуска фанеры требовали от сотрудников значительных трудозатрат на ручную сверку данных и согласование действий между площадками.
Корень проблемы крылся в исторически сложившейся автономии предприятий, каждое из которых выстраивало логистику и планирование под собственные потребности без оглядки на единые корпоративные стандарты. Отсутствие унифицированной цифровой среды делало прозрачность производства труднодостижимой, что, в свою очередь, мешало оперативно перераспределять ресурсы и загрузку мощностей в масштабах всего дивизиона. В условиях, когда эффективность напрямую зависит от скорости и точности планирования, разнородность IT-ландшафта стала тормозом для оптимизации.
Выходом из сложившейся ситуации стала ставка на разработку собственного программного обеспечения, которое призвано ликвидировать цифровой разрыв. Внутренняя команда ИТ-специалистов «Свезы» совместно с дирекцией по планированию создает единую систему управления производством готовой продукции и полуфабрикатов.
Проект не ограничивается написанием кода: параллельно проведена унификация нормативно-справочной информации, доработаны процессы в смежной ERP-системе и сформирована единая библиотека схем сборки фанеры. С января 2026 года все фанерные комбинаты перешли к опытно-промышленной эксплуатации первых модулей, что позволит автоматизировать учет остатков шпона и планирование сменных заданий по единым лекалам.
Запуск собственного промышленного решения знаменует для компании не просто смену инструментария, а качественный скачок в управленческой эффективности. В перспективе унификация процессов позволит «Свезе» достичь равномерной загрузки мощностей, минимизировать накопление низколиквидных полуфабрикатов и повысить ритмичность выполнения заказов.
Как отмечают в компании, развитие технологических компетенций вышло на новый этап, где IT перестает быть поддерживающей функцией, а становится драйвером операционных улучшений, формируя единое цифровое пространство для всего плитного дивизиона.
